稽核组织、程序、管理
稽核室职掌
  • 协助董事会与高阶管理阶层进行独立、客观地评估集团的内部控制制度之完整性、有效性及落实性,并适时提供改善建议,以合理的确保内部控制制度能持续有效实施。
 
  • 依董事会与高阶管理阶层之委任,提供相关调查、评估或谘询服务,以协助董事会及高阶管理阶层履行其公司治理的责任。
 
 
稽核室组织
  • 本公司稽核室隶属董事会,稽核主管之任免需经审计委员会同意,并提董事会决议通过,由稽核主管综理本公司内部稽核业务,督导稽核室办理内部稽核工作。
 
  • 本公司内部稽核单位配置专任稽核人员,稽核主管及其所属稽核人员共计四人,负责执行集团内定期、不定期之稽核与专案查核等,内部稽核人员之任免、考评、薪资报酬由稽核主管签报董事长核定。
 
 
内部稽核之运作
  • 每年度依风险评估及主管机关之规定拟订稽核计划,经董事会核准后实施。
 
  • 依董事会与高阶管理阶层之营运与管理需求,执行不定期之专案性查核作业。
 
  • 针对稽核报告所发现内部控制制度缺失及异常事项,按季进行追纵并作成报告至改善为止。
 
  • 考量集团子公司所在地政府法令之规定及实际营运之性质,督促各子公司依实际需要订定必要之监督、管理等控制作业。针对集团内子公司进行定期或不定期稽核作业,以协助集团合理地确保子公司营运绩效、法令遵循及作业效率。
 
  • 督促公司内部各单位及子公司每年至少办理「内部控制自行评估」一次,由稽核单位复核各单位及子公司之自行评估报告,并同稽核单位所发现之内部控制制度缺失及异常事项改善情形,以作为董事长及总经理评估整体内部控制制度有效性及出具内部控制制度声明书之主要依据。
 
  • 提供营运流程改善之建议与内部控制制度设计之谘询服务,以协助提升营运效果与效率。
 
 
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