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本公司於 2025 年 10月執行全公司員工意見調查，以了解組織氣候，並針對重大問題進行深度溝通和訪談與訂定改善計畫。本次全球員工意見調查內容包括薪酬、工作環境、職涯發展、企業文化與組織氛圍及永續經營 5 大構面，員工覆蓋率為69% 。同時，80%的員工高度認同公司 ，們計計畫於2030 年達成90%員工高度認時公司的目標。
(1)調查對象:母公司全體員工。
(2)調查內容:薪酬、工作環境、職涯發展、企業文化與組織氛圍及永續經營。
(3)調查人數:194人
(4)覆蓋率:69%
(5)調查頻率:每年一次。
(6)調查期間:2025/1/1~2025/12/31
(7)調查結果:整體有79.9%員工高度認同公司。
(8)提升改善方案：針對調查結果，2025 年持續改善內容與推動專案如下：
本公司為提升員工對薪酬福利的滿意度，持續強化薪酬制度之市場競爭力，並依績效結果調整薪資以提升激勵效果同時，將優化多項員工福利措施，如健康檢查、節慶補助與聚餐福利等，並提供具體績效改善獎勵，藉此提升員工對公司回饋機制之認時感。
在職涯發展方面，公司建立制度化之績效管理與升遷機制 。此外，依組組織與職需求規劃年年度育訓練與與專業課程，協助員工提升職能並拓展職涯發展機會，進而增進整體員工滿意度。 |
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| 員工福利措施 |
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本公司向來秉持穩健、永續之經營理念，對員工福利極其重視，於九十三年成立職工福利委員會，每月提撥福利金，由福利委員會安排活動，以推動員工各項福利措施，相關福利措施如下：
(A)為全體員工投保團險，由公司負擔保險費，提供員工意外及醫療保障。
(B)在職員工因意外等急難事件，致生活發生困頓，提供急難慰問金。
(C)提供各項補助金：包括結緍禮金、生日禮金、員工一等親屬喪亡慰問金。
(D)舉辦各式戶外活動（國內外旅遊、聚餐）。
(E)定期舉行員工身體健康檢查。
(F)三節禮（禮金或禮品）：端午節、中秋節、勞動節、年終獎金。 |
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| 本公司為提升員工素質及工作技能，加強工作之效率及品質，對於新進員工到職時即實施新進人員職前引導教育訓練，並不定期對全體員工實施內部教育訓練，且選派員工依各項專長實施外部教育訓練，以期達到培養優秀專業人才，進而提升營運績效且有效開發人力資源。 |
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| 本公司依勞動基準法規定訂立員工退休辦法，依該辦法規定，退休金之給付按員工服務年資及退休前六個月之平均薪資計算。本公司每月按規定提撥退休準備金，交由勞工退休準備金監督委員會管理，並以該委員會名義存入中央信託局。自94年7月1日起施行「勞工退休金條例」後，亦依規定為選擇適用該條例之員工提撥6%之退休金。 |
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| 本公司向來秉持勞資和諧之理念，一切運作皆依循勞動基準法之規範，定期舉辦勞資會議，內部溝通管道順暢，迄今並無勞資糾紛之情形發生。 |
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